Как организовать: снизу или сверху
Есть две модели запуска: по инициативе сотрудника или компании. Они различаются тем, кто ставит цель, оплачивает и контролирует обучение.
Сотрудник просит компенсировать обучение или выделить на него время.
Руководитель одобряет бюджет: обычно компенсацию подписки или занятий.
Сотрудник выбирает формат под свой график.
Перед продлением компенсации компания проверяет прогресс и регулярность занятий.
Продолжает ли сотрудник заниматься через 2-3 месяца и как изменился его уровень.
HR или руководитель определяет, кому и для каких задач нужен английский.
Школа для бизнеса, штат репетиторов или платформа - под охват и бюджет.
Тестирование уровня, деление на группы, расписание внутри рабочего дня.
Компания отслеживает посещаемость, прогресс и результат в рабочих задачах.
Посещаемость, изменение уровня и выполнение рабочих задач на английском.
Какую модель выбрать
Выберите модель «снизу», если обучение нужно отдельным сотрудникам и нет общей программы.
Выберите модель «сверху», если английский нужен группе для работы, а компании важны единые требования и отчётность.
Модели можно сочетать: запустить программу для ключевых ролей и компенсировать обучение остальным по запросу.